Un supporto concreto per ottimizzare la Supply Chain
SERVIZI
L’obiettivo di ogni azienda, grande o piccola che sia, è performare a livelli ottimali grazie alla coerenza tra le persone di cui dispone, i processi in atto e i sistemi presenti. Per ogni azienda si rende, pertanto, necessario:
⊕ ottimizzare (o creare ex novo) processi aziendali efficaci
⊕ analizzare i sistemi presenti
⊕ analizzare l’organizzazione e le persone di cui si dispone
Perché avvalersi di un professionista esterno e qual è il valore aggiunto che può portare all’azienda?
Semplice. Un professionista esterno garantisce flessibilità, rapidità e un punto di vista diverso. Perché per vedere un quadro nel suo insieme occorre allontanarsene.
AREE DI INTERVENTO
METODO
L’approccio utilizzato è immersivo e scandito da 5 FASI.
Dopo un brief iniziale, comincia la fase di analisi e valutazione della situazione attuale e delle problematiche da risolvere, con un focus particolare su 3 aspetti principali: le PERSONE, i PROCESSI e i SISTEMI.
L’approccio in questa fase è molto concreto: solo immergendosi in profondità nelle dinamiche aziendali, “sporcandosi le mani” e lavorando fianco a fianco con tutti gli attori della scena, il professionista esterno potrà individuare le aree che necessitano di essere corrette.
Perché questa fase delicata abbia successo è necessario un continuo confronto costruttivo, aperto e basato sulla reciproca stima e fiducia fra tutte le parti in campo. Si lavora tutti verso un obiettivo comune.
Al termine della valutazione, viene redatto e presentato il piano d’azione e, una volta condiviso, si può passare alla sua esecuzione.
Infine, si prevede un periodo per formare le risorse che seguiranno operativamente i nuovi processi.
CHI SONO
Executive con 20 anni di esperienza internazionale in contesti multinazionali in ambito Operations, Supply Chain, Customer Service e Logistica. Dopo la laurea in ingegneria gestionale conseguita presso il Politecnico di Torino ho iniziato la mia carriera in L’Oréal per poi continuare la mia crescita dapprima in Luxottica, in seguito in GrandVision e infine in Markwins, ricoprendo ruoli di crescente responsabilità in ambito Supply Chain. Sono co-founder di Wineman, società e-commerce specializzata nella vendita di vini francesi con il modello subscription. Sono mentor per startup in Impact Hub Milano e per studenti universitari all’interno del programma Mentors4u.
Ho maturato esperienze in più settori (cosmetics, eyewear e beverage), a livello FMCG e Fashion/Luxury, in aziende sia distributive sia retailer, sia offline sia online.
Convinto che non si smetta mai di imparare e che il continuo aggiornamento sia necessario, nel 2011 ho deciso di frequentare l’Executive MBA alla Bocconi. Percorso interessante, formativo e che mi permette oggi di avere una visione d’insieme su tutte le funzioni aziendali.
La mia professione mi ha portato a vivere e lavorare in diverse città, in Italia e all’estero per diversi anni (Torino, Milano, Belluno, Bologna e Parigi). Ho imparato sul campo a gestire il cambiamento a livello professionale e personale, sviluppando quindi una spiccata capacità di adattamento ai nuovi contesti. A casa gestisco un’equipe di tre figli. Sono resiliente, intraprendente, tenace, ambizioso, ottimista, flessibile e leale. Camminare in montagna mi rigenera. Parlo fluentemente inglese e francese.