Quanto governi la tua supply chain?

Compilato con un'azienda d'esempio da 30 M€. Sostituisci con le tue risposte.

1. I numeri

Servono a dare un ordine di grandezza in euro. Se non li hai sotto mano puoi saltarli.

Azienda, scorte e logistica

Settore

Avete negozi?

Acquisti da fornitori lontani Merce che arriva via nave, con circa due mesi di viaggio.

Fatturato dell'ultimo anno

€

Costo del venduto

€

Se non lo sai lascia vuoto: usiamo il 60% del fatturato.

Valore delle scorte

€

Rimanenze di bilancio, tutte le categorie.

Articoli gestitiCodici a magazzino, anche approssimativo.

Costo del magazzino

€

Personale, spazi, attrezzature, servizi di terzi.

Costo dei trasporti

€

Verso clienti e negozi; dai fornitori solo se non è già nel costo d'acquisto.

2. Come lavorate

Rispondi per come stanno le cose oggi, non per come dovrebbero essere. "In parte" vuol dire: c'è, ma non sempre o non per tutto.

Quanto è governata

–

I numeri

–Tacca nera: riferimento

–cassa che si libera in un anno, riducendo le scorte in eccesso

–l'anno di oneri finanziari risparmiati (5% della cassa liberata)

Da dove partire

Da qui, tre modi per partire

Il test dice dove guardare. Poi si può approfondire con una diagnosi a prezzo fisso, oppure passare subito ai fatti.

ComprendereRemote ScanDa remoto: due call con l'AD, numeri e priorità in 3 settimane

Comprendere a fondoQuick ScanIn azienda: interviste, visita e piano d'azione in 2 settimane

AccompagnarePronto a partireInterim manager: aiuto a guidare la supply chain e i progetti per qualche mese, ad avviare le priorità e a lasciarle al team

Stefano Spallastefano.spalla@libero.it+39 340 2630251

Da incollare in una mail, se vuoi parlarne.